Выступления Ирины становятся для Клуба уже традицией. Это отличная возможность ознакомиться с текущими тенденциями рынка труда в регионе: ситуацией на рынке зарплат по ключевым отраслям, степенью востребованности определенных кадровых позиций. Так например, в 2017 году в Ростовской области наблюдается дефицит рабочих специальностей и кадров в сфере промышленного производства, также мы видим тенденцию к выборочной индексации заработных плат и перехода в том числе к нематериальным формам мотивации ключевых сотрудников.
Ирина предложила членам Клуба заранее сформулировать особо актуальные для них вопросы, и построила свою презентацию основываясь на обозначенной тематике. Для аудитории было важно ознакомиться с эффективными технологиями дистанционного (удаленного) управления персоналом, а также способами и технологиями мотивация ТОП-менеджмента в кризис, в том числе и нематериальной.
Поскольку спикер сама имеет богатый опыт дистанционного управления 4 филиалами компании HeadHunter, то ее практические рекомендации можно вполне считать проверенными "на себе".
Во-первых, в основе отношений руководителя и сотрудника должна быть "
профессиональная эксплуатация". Отношения между руководителем и подчиненным всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.
Во-вторых, мотивация, конечно, нужна, но никак не обойтись и без некоторого принуждения. Эту задачу позволяет решить регулярный менеджмент и формализация работы подчиненных, включая создание условий для осознанного выполнения необходимого количества управленческих шагов (оцифрованные параметры KPI, индивидуальная отчетность и др.)
И наконец, львиную долю задач по мотивации и контролю можно решить уже "в зародыше" - при правильном подходе к подбору персонала. Наряду с полнотой профессиональных навыков и компетенций, в ходе собеседования важно обращать внимание на внутреннюю референцию соискателей - желание и готовность брать на себя ответственность за выполненные проекты. Кроме того, существенное значение при принятии решения должны играть факторы пунктуальности и умения работать по системе SMART.
Члены Клуба и гости активно участвовали в дискуссии, задавали множество вопросов из своей практики. А вопрос о необходимости соблюдения рабочего графика "с 9 до 18" вызвал особо жаркие споры.
Мы благодарим Ирину Веретенникову за прекрасное выступление, а сотрудников ростовского подразделения HeadHunter за организацию встречи и отличные подарки для наших активистов!