Данная встреча вызвала большую заинтересованность у аудитории, слушатели заранее подготовили огромное количество вопросов спикеру, что даже побудило его отойти от первоначально запланированного формата выступления.
Сначала Сергей немного рассказал о структуре Группы АГРОКОМ, в которую на сегодняшний день входит около 40 различных бизнесов.
Он отметил, что основная задача любого менеджмента - эффективность. И как раз повышение эффективности имеющихся ресурсов является главной стратегической целью. Для Группы АГРОКОМ на сегодняшний день главный критерий эффективности - ситуация, при которой последующий год лучше предыдущего.
Не обошлось без обсуждения различий в функциях собственника и менеджера. Конечно, вопрос об участии собственника в управлении компанией остается дискуссионным. Однако, по мнению Сергея в компетенцию собственника должно входить выстраивание долгосрочных отношений с партнерами и поставщиками.
Помимо большого практического опыта, Сергей Спотницкий великолепно владеет теоретической базой в области стратегического менеджмента.
Он подробно остановился на применении SWOT-анализа в формировании альтерснативных стратегий развития. Каждую стратегию он иллюстрировал примерами из практики.
По ходу выступления у слушателей проекта возникало огромное количество вопросов, и постепенно встреча транформировалась в живой открытый диалог с минимумом теоретического материала.
Отдельно спикер коснулся вопроса о корпоративном управлении.
В Группе АГРОКОМ действует сложная многоуровневая структура управления, в рамках которой все бизнесы "поделены" на бизнес-комплексы со своими руководителями и корпоративными процедурами. При этом руководители бизнес-комплексов - сотрудники Группы. Таким образом, по мнению спикера, удается обеспечить мотивацию, контроль за стандартами управления и финансовыми потоками, а также возможность активного включения в операционную деятельность при необходимости.
Еще одна важная задача стратегического менеджмента - выстроить грамотную коммуникацию на всех уровнях в компании.
В Группе АГРОКОМ около 17 тыс. сотрудников, и выстраиванию корпоративных культур уделяется самое пристальное внимание.
Спикер выделил 3 главных вопросов стратегического менеджмента:
- чем занимаемся?
- к каком масштабе?
- какими активами владеем?
Именно вокруг этих трех моментов и должна строиться стратегия компании.
Для более глубокого понимания вопросов стратегического менеджмента спикер порекомендовал ознакомиться с книгой "Жесткая игра" Бостонской консалтинговой группы.
Конечно, всех интересовал очень актуальный вопрос - каким образом действовать в свете текущей макроэкономической ситуации? Ответ был краток и точен - "надо выживать". По мнению спикера, следующий год будет очень непростым для всех отраслей. Сегодняшняя паника на потребительских рынках обязательно сменится "затишьем" и это нужно просто пережить.
Получился невероятно интересный и откровенный разговор!
Ростовский Клуб 2015 благодарит Сергея Сапотницкого за участие в проекте "БИЗНЕС-ШКОЛА 2015"! Надеемся на дальнейшее интересное и плодотворное сотрудничество!