Выступление Ирины совпало со знаменательной датой - 20ти летием компании HeadHunter. Получается, что HH.ru и Ростовский Клуб 2015 - ровесники. Потому нам вдвойне приятно отметить долгосрочное сотрудничество компаний членов Клуба с этим сервисом, а отдельно - с Ириной. Мы встречаемся в формате клубной встречи уже не первый раз, и наше общение всегда актуально и продуктивно!
За свою историю, HeadHunter сталкивается уже с 3м кризисом. Любопытно посмотреть на динамику увеличения резюме в России в кризисные годы 2008, 2014 и 2020 гг.
Графики ведут себя практически одинаково. Но тем не менее отличие текущего кризиса в том, что соискатели сейчас ищут работу менее активно. Это связано с несколькими обстоятельствами: во-первых, прошлые кризисы "научили" работодателей тому, что сокращения чреваты сложным восстановлением и набором в последствии. И тут стоит отдать должное работодателям, которые в сложной экономической ситуации делают все, чтобы сохранить персонал: перераспределяют статьи бюджета разных подразделений и проектов, договариваются о кредитных каникулах, даже предлагают своих сотрудников "на время" в специальных телеграмм-каналах. Сокращать премиальную часть заработной платы, переводить работников на четырехдневную неделю (критикуемую повсеместно совсем недавно) или рекомендовать взять отпуск за свой счет компании начинают только тогда, когда все возможные расходы урезаны. И во-вторых, многие соискатели, особенно имеющие финансовую "подушку", заняли "выжидательную" позицию, поскольку работодатели не торопятся брать новых специалистов, а позиции "курьер" или "водитель" подходят далеко не всем.
Безусловный тренд - развитие онлайн-услуг. Сегодня если вашего бизнеса нет в онлайне, то его нет нигде. Неплохо себя в текущих условиях чувствуют продуктовый ритейл и IT. Самая сложная ситуация у отраслей: HoReCa, туризм, индустрия красоты, фитнес.
Интересно посмотреть на изменение структуры доходов по отраслям:
Наибольший процент сокращения доходов наблюдается в сфере продаж. Это происходит во многом за счет снижение премиальной части дохода. Для сохранения команды здесь можно порекомендовать перевод "продажников" на прямой процент, поскольку в период неопределенности затруднительно установить "внятные" KPIs.
Еще один тренд этого кризиса - удалёнка. Фактически, еще до начала пандемии сформировалось достаточно предпосылок для перевода части процессов и взаимодействий в онлайн — как с технической точки зрения, так и в плане взглядов компаний и сотрудников на удаленную работу. Сложившаяся ситуация просто форсировала такой переход. Раньше у работодателей были опасения, что, не видя специалиста на его рабочем месте, невозможно его контролировать. По результатам апреля пришло понимание, что некоторые сотрудники стали даже более эффективны, чем в офисе. Но есть важное "НО" - это имеет временный эффект. В конечном счете, от недели к неделе большинство респондентов все больше голосуют за возвращение в офис, где рабочая обстановка более комфортная.
При этом тренд на автоматизацию и цифровизацию процессов будет нарастать и далее.
И в заключении приводим статистику по востребованным работодателями и соискателями профессиональным сферам (Ростовская область):
Безусловно, делать прогнозы сейчас - дело неблагодарное! Но после кризиса-2020 ясно совершенно точно, что не будет легко, и успех будет на стороне того, кто умеет быстро адаптироваться к любым изменениям.
Спасибо большое Ирине за интересный разговор! А компании HeadHunter - успехов, процветания и еще минимум 3 раза по 20!