+7 (863)270-32-98
344019, г. Ростов-на-Дону, пр. Шолохова, 7

Зачем же нужны предпринимателю механизмы коучинга?

11-04-2014

Ответ на этот вопрос вчера в медиа-центе "МедиаС" пытались получить слушатели общественного проекта Клуба "БИЗНЕС-ШКОЛА 2015" вместе со спикером Александром Чекмаревым

Сегодня коучинг в России набирает обороты. Однако, по незнанию предмета, коучинг часто приравнивают к психотерапии, психоанализу или психологии, что создаёт негативные ассоциации. Однако данная тематика становится все более актуальной и востребованной.

"Если коучинг - это технология построения стратегии успеха, и где же ее в первую очередь использовать, как ни в бизнесе?", - считает Александр Чекмарев, генеральный директор центра оптовой торговли "МИРОПТ".

Он рассказал слушателям проекта "БИЗНЕС-ШКОЛА 2015" какие инструменты коучига являются наиболее эффективными на его взгляд, отчего зависит выбор того или иного механизма.

По мнению Александра, бизнес-коучинг значительно облегчает жизнь предпринимателя и бизнесмена. Если вы подходите к вашему бизнесу как коуч, то вы профессионально создаете условия и среду для реализации самых амбициозных идей.

Коучинг ценен тем, что он учит слушать и задавать "правильные" вопросы, отвечая на которые вы разложите "по полочкам" ваш проект и детально спланируете реалистичные и адекватные действия. По сути коучинг - это мощный инструмент коммуникации между руководителем и сотрудником.

Причем инструменты коучинга здорово помогут руководителю любого уровня, поскольку уметь делегировать полномочия и передавать ответственность своим сотрудникам требует особого умения и мастерства.

Александр Чекмарев всего за год использования бизнес-коучинга отметил увеличение уровня мотивации со стороны своих руководителей отделов, их "включенности" в рабочий процесс. "Моей компании уже 13 лет, и сейчас ни я ни мои сотрудники порой ее просто не узнают", - говорит Александр.

По его мнению, следующий важный этап после освоение технологий коучинга руководителем - обучение менеджеров применять на своем рабочем месте навыки коучинга со своими подчиненными.

Если руководитель предприятия руководствуется инструментами коучинга в своей работе, то топ-менеджеры и сотрудники на местах решают параллельно как свои личные задачи, так и двигаются в сторону профессиональной реализации и роста.

Безусловно, это способствует развитию бизнеса в целом.

Таким образом, коучинг может быть эффективным инструментом транформации бизнеса, но только при грамотном подходе к его использованию.

В ходе встречи Александр предлагал слушателям проекта небольшие интерактивные задания, чтобы каждый мог попробовать, каким образом происходит коуч-сессия. Слушатели разбивались по группам для выполнения заданий и даже почувствовали себя в роли художников.

Мы благодарим Александра и наших слушателей за искреннюю и живую встречу!

До встречи на следующих мероприятиях в рамках проекта!

    Добавить комментарий
    Введите код с картинки
    Необходимо согласие на обработку персональных данных
    Наши новости

    «Собачий патруль» является общественной инициативой, год назад объединившей ростовских предпринимателей и зоозащитников для реализации необходимого городу проекта – Центра массовой стерилизации и вакцинации бездомных животных. Поддержите проект! 

    10-09-2017
    Клуб 2015 на Дону
    10-09-2017

    9 сентября участники Ростовского Клуба 2015 отправились в уже традиционную увлекательную прогулку по прекрасным и удивительным местам Донского краяВ этом году мы немного изменили маршрут, чтобы окунуться в первозданную донскую природу. 

    3 августа на площадке Галереи "Астор" состоялось расширенное заседание Клуба, посвященное цифровым технологиям в маркетинге и рекламе. Перед участниками Клуба 2015 их маркетологами выступили руководитель группы международных и региональных продаж Mail.Ru Group Екатерина Ерошенко, ведущий руководитель направления регионального развития MyTarget Вячеслав Прохоров и сотрудники эксклюзивного партера Mail.Ru Group в Ростове-на-Дону Алексей Лиснянский и Алексей Ступин.