+7 (863)270-32-98
344019, г. Ростов-на-Дону, пр. Шолохова, 7

"Лидерство - это как бег в собачьей упряжке. И если ты не первый, то пейзаж перед глазами не меняется". Максим Чернин поделился со слушателями проекта "БИЗНЕС-ШКОЛА 2015" эффективными управленческими инструментами

17-12-2018

Пятая встреча общественного проекта Клуба состоялась в компании управляющего партнера телемедицинской компании "Доктор Рядом", эксперта в области страхования Максима Чернина. Максим построил свое выступление на примерах из своей профессиональной жизни, "замешанных" на практических цитатах из любимых книг, "профессиональных Библий". Получилось ярко, нестандартно и невероятно увлекательно. 

Традиционно в начале встречи спикер рассказа свою историю успеха. Безусловно, всех гостей впечатлил внушительный и разнообразным профессиональный опыт Максима. Он был вовлечен и в антикризисное управление, и формирование команд и коллективов "с нуля", и не понаслышке знает, как создать успешный стартап. «Сбербанк страхование» — пример самого стремительного стартап-проекта на российском рынке страхования жизни. Максим создал эту "дочку" Сбера с нуля, собрал команду и сделал проект эффективным и успешным. Сегодня компания стала лучшей в Восточной Европе.

Его телемедицинский проект заслуживает особого внимания. "Доктор Рядом" - это сеть из 12 клиник в г. Москве, которая стала пионером организации телемедицинских услуг в России. Сервис позволяет в круглосуточном режиме получать консультации врачей по телефону, посредством видеосвязи и чатов в специальном мобильном приложении или на веб-странице сервиса.
За 1 год в проекте уже 3.5 млн клиентов! 

Спикер построил свой доклад на любимых книгах, "профессиональных Библиях"
Для начала это были книги И.Адизеса «Управление жизненным циклом организаций» и «Идеальный руководитель». 
Было любопытно посмотреть на функции и стили менеджмента на разных этапах жизни Компании, который приводит Адизес, через призму опыта Максима.

Вот некоторые выводы:
- Не может быть идеального руководителя, идеальной может быть только команда.
- Не надо брать себе похожих! Не закроете слабые стороны...
- На этапе бурного роста нужно прописывать и формализовать все процессы. 
- Функциональные конфликты - это прекрасно! Они дают ресурсы для роста
- Терпение - плата за эффективную работу в команде

На вопрос, как же искать таким менеджеров, Максим предложил интересный инструмент: "Берете на работу менеджера...Перед процедурой оформления, пусть в неформальной обстановке пообедает с каждым членом команды, проявит себя. Также рекомендую вам систему оценки управленческих компетенций "Talent Q". Ее в частности используют организаторы масштабного всероссийского конкурса "Лидеры России".

Еще одна "настольная книга" Максима - Д.Логан "Лидер и Племя", в которой подробно рассматриваются различные типы корпоративной культуры. Всего их 5: Отчаянная враждебность, Апатичность жертвы, Одинокий воин, Гордость за племя и Искреннее удивление.

Подробно описывать каждый из них мы не будем. Скажем лишь, что согласно этой концепции корпоративная культура развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству.

Максим обратил внимание аудитории, почему некоторые сообщества отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий. Например, для российского общества характерен 2й тип культуры: люди все еще безразличны к интересам компании; они делают минимум, нет инициативы, обреченно отсиживают рабочий день; обсуждают как обмануть начальство и избежать работы; имитируют бурную деятельность при приближении начальства и т.п.

Также очень Максим сказал о взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам.

Сильный руководитель ищет себе сильного сотрудника в команду, а слабый - еще более слабого. 

Максим убежден в важности значении миссии и ценностей для компании, которые разделяют сотрудники. Миссию "Сбербанк Страхование" формулировали долго, с помощью выездного мозгового штурма - "Мы работаем для того, чтобы помочь гражданам нашей страны не бояться планировать свое будущее, перестать жить только сегодняшним днем. Благодаря нашим продуктам Ваши мечты, устремления и обещания, данные себе и своим близким, будут реализованы. Несмотря ни на что." Это не просто красивые слова, в них "зашита" стратегия развития. 

Поговорили и про Agile, и про "мягкие навыки", о командных ролях по Реймонду Белбину, и "войну за таланты" в России.

Спикер упомянул, что главным своим недостатком считает перфекционизм. Возможно это так, но часто именно постоянное стремление стать лучшей версией себя и приводит к успеху в любом деле!

Ростовский Клуб 2015 благодарит Максим Чернина за прекрасное выступление! Было ярко, по делу, с опытом, с юмором и очень профессионально! 

Уверены, наша встреча - не последняя!

В следующий четверг 20 декабря мы закрываем 6ю сессию проекта встречей с Верой Мирошниченко. По окончании мероприятия — яркий финал! Всех ждут сюрпризы и подарки! 

 

    Добавить комментарий
    Введите код с картинки
    Необходимо согласие на обработку персональных данных
    Наши новости

    28 ноября состоялось заседание Ростовского Клуба 2015. Помимо традиционного обмена мнениями и новостями, на мероприятии состоялась презентация возможностей краудлендинга для бизнеса - на примере платформы Money Friends, нового проекта Юрия Колесникова.

    8 ноября в конференц-зале Бутик-отеля 39 на финальной встрече осеннего блока 7й сессии общественного проекта «БИЗНЕС-ШКОЛА 2015» выступил Президент группы компаний «Mozart House», Президент Восточно-Европейской Ассоциации Сомелье и Экспертов, член Итальянской Ассоциации Сомелье, кандидат философских наук, Александр Винник.

    Клуб 2015 выступил соорганизатором визита в г. Ростов-на-Дону Мишеля Мулена - признанного эксперта по антикризисному управлению, CEO французской компании CAMFIL. Рабочая программа однодневного семинара была сформирована из 2х блоков - управленческая сессия "Как преобразовать стратегию в успех в условиях жесткой конкуренции современного мира" и закрытый бизнес-ужин в формате гастро перфоманса.