+7 (863)270-32-98
344019, г. Ростов-на-Дону, пр. Шолохова, 7

Андрей Гершун о лидерстве и управлением изменениями в кризис

24-11-2017

23 ноября перед слушателями проекта "БИЗНЕС-ШКОЛА 2015" выступил управляющий партнер компании «Маг-консалтинг», эксперт, входящий в TOП-20 самых известных преподавателей менеджмента, Андрей Гершун

Выступление было посвящено актуальной и востребованной тематике - «Лидерство в управлении изменениями».

Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимостью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями, что особенно важно в условиях новой экономической реальности. Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять-семь лет, соответственно этому удваивается и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения. Это приводит к возрастанию важности задач управления преобразованиями.

Незначительные корректировки основных параметров организационной среды (структура, задачи, процессы, персонал и др.) рекомендуется проводить в организации регулярно, крупные — с периодичностью один раз в четыре-пять лет. Это неминуемо вызывает сопротивления среды и кризисную ситуацию в компании.

Причины организационных изменений и нововведений могут быть экономическими, идеологическими, организационными, информационными, кадровыми и др. Наиболее распространенными являются изменение внешних условий работы (действия конкурентов), появление прогрессивных технологий решения управленческих задач (автоматизация и компьютеризация), бюрократизация аппарата управления (увеличение управленческих расходов). 

Управление изменениями в организации следует рассматривать в двух аспектах: тактическом и стратегическом. С тактической точки зрения управление изменениями означает возможность провести их в адекватные сроки, достичь поставленных целей, снизить сопротивление изменениям, повысить к ним адаптацию работников. В стратегическом контексте управление изменениями означает включение постоянных изменений в практику управления настолько, чтобы они стали привычными и ожидаемыми для всего персонала организации, а их временное отсутствие вызывало бы тревогу и беспокойство. Именно обеспечение стратегического управления изменениями может привести к существенному повышению конкурентоспособности организации.

Управление изменениями может быть реализовано на основе двух принципиальных подходов:

Реактивный подход — позволяет реагировать на происходящие события, адаптироваться к переменам, смягчать их последствия. При этом имеет место временной интервал отставания внутренних изменений в ответ на внешние воздействия, что может привести к потере конкурентных позиций организации.

Проактивный (превентивный) подход — дает возможность предвидеть события во внешней среде, опережать их и самим инициировать перемены. В этом случае роль руководителя заключается в проведении постоянных организационных изменений, позволяющих правлять самой «судьбой» организации. Такой подход позволяет кардинально управлять изменениями.

Для того, чтобы достичь максимального результата в создании конструктивных идей относительно осуществления организационных изменений, лидер может действовать в двух направлениях:

- как создатель психологического климата и условий, которые позволяют приобретать уверенность в необходимости проведения изменений;

- как организатор, что использует свой статус и власть, индивидуальный влияние и организационные ресурсы для реструктуризации организации, разрешения противоречий между отдельными сотрудниками или подразделениями.

В своем выступлении Андрей также на примерах показал отличие управления изменениями от управления проектами, схематично обозначил спектр личностных реакций на изменения, а также их причины. Спикер вместе с аудиторией разобрал виды и типы сопротивления изменения, а также эффективные модели внедрения перемен.

Все присутствующие сошлись во мнении, что навыки коммуникации, индивидуального лидерства и мотивации применительно к процессу управления изменениями являются определяющими.

Мы благодарим Андрея за интересное выступление, а также Южный центр бизнес-образования в лице Екатерины Шевчук за организационную поддержку!

30 ноября - финальная встреча 5й сессии проекта. Спикер  - Дмитрий Резниченко, предприниматель, директор Ростовского государственного цирка. Дмитрий был слушателем самой первой сессии нашего проекта, затем стал частью Ростовского Клуба 2015. У спикера богатый предпринимательский опыт, которым он с радостью поделится с нашей аудиторией.

Также в финале сессии слушателей ждут подарки, сюрпризы и праздничный фуршет.

Ждем Вас!  

     

 

     

 

     

    Добавить комментарий
    Введите код с картинки
    Необходимо согласие на обработку персональных данных
    Наши новости

    То, что происходит сейчас иначе как глобальной турбулентностью назвать сложно. События стремительно сменяют друг друга, нарастает неопределенность во всех сферах нашей жизни... В этих условиях кратно возрастает ценность человеческих отношений, ресурсов поддержки друг друга, экспертизы, возможности помощи и совета со стороны одноклубников. 

    28 февраля в новом офисе международного издательского дома "ЕвроМедиа" состоялось заседание Клуба на тему "Что ждать бизнесу в связи с новыми поправками в Конституцию РФ?". Спикером выступила - эксперт по конституционному праву, кандидат юридических наук, доцент ЮФУ Алла КиселеваВзгляд юриста, имеющего бизнес-бэкграунд - всегда интересно! 

    21 февраля для участников Клуба 2015 была организована уникальная экскурсия в обновленный после масштабнейшей реставрации Кафедральный Собор. Экскурсию провел пресс-секретарь Донской митрополии Игорь Петровский. Он рассказал множество любопытных исторических фактов и показал как живёт Собор сегодня.