+7 (863)270-32-98
344019, г. Ростов-на-Дону, пр. Шолохова, 7

Андрей Гершун о лидерстве и управлением изменениями в кризис

24-11-2017

23 ноября перед слушателями проекта "БИЗНЕС-ШКОЛА 2015" выступил управляющий партнер компании «Маг-консалтинг», эксперт, входящий в TOП-20 самых известных преподавателей менеджмента, Андрей Гершун

Выступление было посвящено актуальной и востребованной тематике - «Лидерство в управлении изменениями».

Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимостью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями, что особенно важно в условиях новой экономической реальности. Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять-семь лет, соответственно этому удваивается и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения. Это приводит к возрастанию важности задач управления преобразованиями.

Незначительные корректировки основных параметров организационной среды (структура, задачи, процессы, персонал и др.) рекомендуется проводить в организации регулярно, крупные — с периодичностью один раз в четыре-пять лет. Это неминуемо вызывает сопротивления среды и кризисную ситуацию в компании.

Причины организационных изменений и нововведений могут быть экономическими, идеологическими, организационными, информационными, кадровыми и др. Наиболее распространенными являются изменение внешних условий работы (действия конкурентов), появление прогрессивных технологий решения управленческих задач (автоматизация и компьютеризация), бюрократизация аппарата управления (увеличение управленческих расходов). 

Управление изменениями в организации следует рассматривать в двух аспектах: тактическом и стратегическом. С тактической точки зрения управление изменениями означает возможность провести их в адекватные сроки, достичь поставленных целей, снизить сопротивление изменениям, повысить к ним адаптацию работников. В стратегическом контексте управление изменениями означает включение постоянных изменений в практику управления настолько, чтобы они стали привычными и ожидаемыми для всего персонала организации, а их временное отсутствие вызывало бы тревогу и беспокойство. Именно обеспечение стратегического управления изменениями может привести к существенному повышению конкурентоспособности организации.

Управление изменениями может быть реализовано на основе двух принципиальных подходов:

Реактивный подход — позволяет реагировать на происходящие события, адаптироваться к переменам, смягчать их последствия. При этом имеет место временной интервал отставания внутренних изменений в ответ на внешние воздействия, что может привести к потере конкурентных позиций организации.

Проактивный (превентивный) подход — дает возможность предвидеть события во внешней среде, опережать их и самим инициировать перемены. В этом случае роль руководителя заключается в проведении постоянных организационных изменений, позволяющих правлять самой «судьбой» организации. Такой подход позволяет кардинально управлять изменениями.

Для того, чтобы достичь максимального результата в создании конструктивных идей относительно осуществления организационных изменений, лидер может действовать в двух направлениях:

- как создатель психологического климата и условий, которые позволяют приобретать уверенность в необходимости проведения изменений;

- как организатор, что использует свой статус и власть, индивидуальный влияние и организационные ресурсы для реструктуризации организации, разрешения противоречий между отдельными сотрудниками или подразделениями.

В своем выступлении Андрей также на примерах показал отличие управления изменениями от управления проектами, схематично обозначил спектр личностных реакций на изменения, а также их причины. Спикер вместе с аудиторией разобрал виды и типы сопротивления изменения, а также эффективные модели внедрения перемен.

Все присутствующие сошлись во мнении, что навыки коммуникации, индивидуального лидерства и мотивации применительно к процессу управления изменениями являются определяющими.

Мы благодарим Андрея за интересное выступление, а также Южный центр бизнес-образования в лице Екатерины Шевчук за организационную поддержку!

30 ноября - финальная встреча 5й сессии проекта. Спикер  - Дмитрий Резниченко, предприниматель, директор Ростовского государственного цирка. Дмитрий был слушателем самой первой сессии нашего проекта, затем стал частью Ростовского Клуба 2015. У спикера богатый предпринимательский опыт, которым он с радостью поделится с нашей аудиторией.

Также в финале сессии слушателей ждут подарки, сюрпризы и праздничный фуршет.

Ждем Вас!  

     

 

     

 

     

    Добавить комментарий
    Введите код с картинки
    Необходимо согласие на обработку персональных данных
    Наши новости

    14 июня в Design center WEST состоялось расширенное заседание Ростовского Клуба 2015 при участии наших партнеров - компании БКС. Специальным гостем заседания стал финансовый аналитик, экономист, колумнист ведущих деловых СМИ, автор и ведущий программы «Финансовая стратегия» на канале «Россия 24» Максим Шеин (г. Москва).

    В Клубе 2015 есть замечательная традиция - уже 3й год мы участвуем в организации Праздника благоустройства в ростовском детском доме N10 для детей, постоянно проживающих в детдоме, и по разным причинам оставшихся без родителей. Вновь благодаря энтузиазму компании «Ландшафтные истории» во дворе появились красивые и функциональные качели, а главной звездой дня стала 4х метровая живая ель, нашедшая свое почетное место во дворе центра.

    В упорной борьбе победителем финального этапа голосования стал Мазин Эмилий Александрович - Заслуженный учитель России, почти 70 лет преподававший в школах города математику. Около 500 учеников Э.А. Мазина стали кандидатами и докторами наук.